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凤凰城平台平台:成都人力资源经理最喜欢哪一类

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作者:佚名    来源:http://www.ww999.cn/    发布时间:2019-02-07 11:59    浏览量:

联盟略微管理开放式课程——人力资源如何创建企业高效团队

课程级别入门级别

培训期为1。 - 2。 月份。

上课时间的电话咨询

学校地址:四川梦略企业管理咨询公司1011。有限公司。西岳大厦10楼。7。西部3。四川省成都市金牛区一环路三段

课程简介

联盟略微管理开放式课程——人力资源如何创建企业高效团队。

掌握高绩效团队的核心密码,让人力资源部门用绩效来证明自己。

[课程简介]

人力资源通常是企业所期待的,但它却成了企业的鸡肋和幕后推手。企业负责人和HR*清楚地知道:

执掌一家企业——这并不是说人力资源不被重视,而是说人力资源没有达到企业期望的高度,这是不真实的!

人力资源-我们工作非常努力。老板不明白,部门不支持,我们也不能直接产生经济效益。我们非常谦卑。!

事实上,企业想要的是人力资源的使命——建立一个高效团队。

什么是高效团队? 拥有高绩效团队的企业具有典型特征:第一,企业绩效的高增长;第二,团队收入的高增长;第三,积极的工作氛围和积极的精神面貌。少一个不是高性能团队。

如何建立高效团队? 这足以维持(储存)繁殖,还是将人力资源转化为人力资源管理的唯一出路

通过几十家企业的高效团队建设实践,我们总结和提炼了“运营效率提升模式”。本课程侧重于“运营效率提高”模式,组织学生讨论大量案例,掌握高效团队的核心密码,并允许人力资源部门利用绩效来证明自己。!

[课程收入]

1。企业收入

阐明企业对人力资源的期望和要求

找出阻碍企业效率提高的症结所在

阐明提高企业运营效率的关键因素

为企业创造一个高效的氛围

人力资源收入

掌握与高级管理层和业务部门的沟通策略和技能

掌握建立高效团队的方法和工具

掌握系统思维的方法和工具

增强人力资源在企业中的影响力

[课程目标]

企业董事长、总经理、管理干部和人力资源从业人员

[教学大纲]

案例研究: W公司的生死赛跑

首先,为什么企业需要高效团队

1。企业面临的挑战

2。管理人员面临的挑战

3。员工面临的挑战

4。 我们如何面对挑战

5。高效团队的标志

二。运营效率改进模型

1。与运营效率相关的因素

2。 提高运营效率的方法

3。 运营效率改进的评估标准

浅谈如何建立高性能操作系统?

三、团队特征识别——营造独特的高性能文化氛围

1。 企业文化识别——价值导向的提取与验证

2。 企业舵手与企业文化的匹配特征

3。团队成员的细分

4。 明确企业价值取向

5。 澄清企业决策机制

企业团队特征分析

第四,上下同样的愿望获胜——建立一个共同的绩效目标

1。性能金字塔

2。 建立一个共同的目标——从上到下的相同愿望

3。 商定的目标效益——效益是驱动力。

4。 明确绩效管理权限-责任和权利匹配

5。 结果被分层兑现——数据被用作判断。

讨论:如何将企业目标转化为员工的内部动机?

五、建立贡献评价标准

1。 效率目标对公司、部门和个人的价值分析

2。 商定目标

3。 明确的基于目标的激励措施

4。 编制目标计划和预算计划

5。 签署目标责任书

讨论:什么是绩效?

六、能力分解和团队建设

1。 战略核心竞争力的解构

2。 核心能力描述

3。 提升核心竞争力的方法和途径

4。 核心团队资格标准

5。 核心团队建设方法

讨论:

1、企业现有团队与企业能力匹配诊断

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2、如何提高企业核心团队的关键能力

七、组织结构管理

1。 组织结构面临的新挑战

2。 组织管理的三大原则

3。 组织结构调整战略

4。 员额管理战略

浅谈如何优化企业组织结构

八、薪酬激励管理

1。 薪酬激励管理原则

2。 薪酬激励调整方法和工具

3。 薪酬激励现金的策略和技术

讨论:不同的兑现方式有什么不同?

九、效率监控-运行分析系统

1。 效率监测和管理分析

2。 运营分析管理系统

3。 业务分析管理要素

4。 业务预警管理流程

网站登录

5。运营预警指标管理

6。 操作预警分析方法

7。 业务分析会议

讨论:如何跟进和管理运营预警项目?

十、高性能团队综合运营设计

互动:公司效率改进计划的经验设计

十一、内容回顾和回答问题

1。 内容评论

2。 交互式回答问题

[教学法]

理论解释20 %,案例分析30 %,实际互动40 %,总结评论10 %

[教学时间]

大约20个课时(两天一夜)

[演讲老师]

医生。张陶俊

武汉大学教授;

四川大学客座教授;

科学技术部和住房和建设部专正规平台家组成员;

四川联盟咨询部负责人;

四川省区域规划人才培养项目组组长;

四川住宅建筑业转型升级研究小组专业组长;

他曾领导并参与过荆门电子产业园、遂宁物流产业园、武汉东湖高新技术产业园升级规划、武汉光谷2013 - 2030年发展规划、四川建筑业转型升级发展规划、庐山县旅游业发展规划、天泉县旅游业发展规划、蒙顶山茶业发展规划等项目的发展规划。研究方向是产业经济学、区域经济学和企业运营管理。

丰富的管理咨询实践

通过使用原始的“生态管理”理论和工具,它已经建立了组织系统、工业系统、生态人力资源管理系统、战略绩效管理系统、战略薪酬管理系统、企业能力规划系统、企业知识管理系统、组织职业生涯管理系统等。对中国的许多政府机构、企业、机构和企业来说。在建立和完善企业战略性人力资源管理体系的同时,也巩固了企业管理基础。 所服务的客户的人力资源管理水平有了显著提高。服务前后的统计显示,核心业务骨干培训周期缩短到三分之一,人均产值提高了25 %,人均利润提高了37 %,管理和运营成本降低了43 %,企业运营效率和效益显著提高。

独特的教学风格

理论案例研究:通过具体生动的案例分析管理理论

内容工具化:将课程的主要内容开发成工作工具凤凰城平台网站,以方便学生应用他们所学的内容。

管理系统化:课程内容不是孤立的案例,而是结合企业运营系统设计的,目的是使课程更紧密地与企业实际运营相结合。

课堂实战:在课堂上引入管理咨询过程中的真实案例,指导学生运用所学的知识、技能和工具来发现问题、分析问题和解决问题

服务过的代表性企业

提供管理咨询和培训服务的企业:

湖北省荆门市四川省住房和建设局、雅安市旅游局、东风公司。有限公司。长虹集团、中国电信、吴冲集团、川润集团、金高食品、新力宝集团、田丽化工、新竹集团、天宝重工、康泰塑料技术集团、武汉燃气集团、国创高科技、杨新华集团、杜亚集团、易慧集团、湖北电力集团、华业科技、湖北新华书店集团、湖北高速公路、怡银集团、住友装饰、明君集团、世博财经、东创科技、福人药业(集团)、弘毅集团等

提供培训服务的企业和组织:

东风股份、东风汽车、东本储运、海特制药、五羊本田、杜亚集团、卓尔房地产、富士康、汇力连锁(开元集团)、Okai集团、黄鹤楼酒业、白云边酒业、美的集团、巴金男装、九洲通集团、南国房地产、金鑫投资、东风宏泰、东风康明斯、东湖高新技术、福德仁集制药、高银花园、广州商业银行、华润雪花、君顺木业、老鬼渔业、马千里机械、万科地产、新天地地产

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