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化经验为智慧——记CMPM+1704级企业实践管理咨询

化经验为智慧——记CMPM+1704级企业实践管理咨询

作者:佚名    来源:http://www.ww999.cn/    发布时间:2019-02-03 22:47    浏览量:

CMPM+创新模块,麻省理工学院媒体实验室教授兼人类动力学实验室主任亚历克斯·彭特兰教授的观点,给班上的学生留下了深刻的印象。 他说:与更多的人交谈可以拓宽视野,增加思路,从而激发更多的问题解决方案。。 企业内部的人员交流可以改善企业的创新流程,提高生产率5 % - 20 %,创新能力8 % - 15 %。

思想交流可以产生双重价值,那么高质量体验的结构化交流能给参与者带来什么价值呢 2018年8月3日至5日,全国人民代表大会商学院CMPM+1704班举行了第三轮班级管理实践咨询(上海站)。 颜勇兴福商业信息咨询有限公司商业模式龚恒建和颜勇受邀者的详细准备和盛情邀请。有限公司宋华教授的介绍开始了李湘网络的管理咨询 龚恒建的创业项目李湘网络的运营吸引了班上几乎所有的学生如何降低供应链中网站登录的财务风险:3看到学生们热烈的讨论,先生 在高效的交流组织中,学生们言辞犀利,直言不讳,互相激励,将他们的管理经验融入到共同的实践智慧中这个问题的提出者最终发现,他想问的问题被深深埋藏了管理咨询之外的活动侧记

颜勇兴福企业考察交流

8月4日上午,所有参加的学生都乘公共汽车去颜勇的同学企业参观和咨询商业管理实践 无论是企业文化墙的红色边界,还是挂在梁柱上的企业精神口号,所有来兴福的人的第一印象都是这里充满了凝聚力和创造力。

在兴富管理实践咨询的第一阶段,邀请人颜勇介绍了该企业的商业模式。与沃尔玛创始人山姆·沃尔顿相似,科学技术人员严永刚一开始工作就进入了促销和营销行业,发现自己更善于发现客户需求,并通过营销活动为客户创造价值。兴富(上海)成立于2008年,年营业额超过6000万英镑,已经稳稳地位于行业的中上游。经过十年的发展,兴富已经实现了业务流程的标准化、严格的人员招聘制度和快速反应机制,从而实现了兴富的质量保证体系。兴富高效的服务能力牢牢地抓住了客户。

颜勇介绍后,管理实践咨询进入了第二阶段。每个学生依次向颜勇提问,并从自己的管理实践出发,以换位思考的方式向颜勇提出建议。孙伟提出了如何应对客户预算下降、人力资源成本上升的市场形势的问题。? 李欣建议,在市场竞争中,我们应该采取差异化战略,通过IT技术降低运营成本,并利用供应链思维优化客户关系。刘清扬建议星福应对从在线到离线的影响,从外部改进客户维护计划,从内部设计更清晰的KPI。胡军建议兴富可以进一步关注其客户,并深入挖掘高价值领域。周明部长建议企业应该继续凤凰城平台主管学习标准,增加收入,减少支出。Monitor宋晓峰公司建议开拓新市场,进一步加强业务的模块化和标准化。

最后,颜勇回答了学生的问题,并对他们的意见和建议做了全面的陈述。学生们在旅行中有着相对一致的看法。面对各种形式的市场环境和客户需求,兴富应该创建标准化的业务模块和流程,以高效地应对快速变化,不断标准化地应对不断变化的需求。

龚恒坚李湘网“秘密”探究

他在全国人民代表大会EMBA期间担任班级秘书,他的同学普遍认为他非常“可靠”。"。他说话时明显的西北口音让人们觉得这个西北人很可靠。然而,在与他面对面的交流中,你经常会被带进各种各样的“沟渠”,因为你跟不上他的“怪异”思维。当然,你最终会被拉起,然后笑出你的脑海。 像他的名字一样,他非常执着,能够沉浸在制药设备维修服务行业超过20年。侯致宇。。。

此前,在2018年1月中旬,CMPM+1704的学生参加了由宋华教授担任模块总监的培训模块(深圳-香港模块)。在模块中,宋华教授设计了一门物流和供应链课程,并参观了著名企业。学生对创杰供应链、年富供应链、郎华供应链和李丰集团在香港的供应链有一定的了解,但是如何将他们的业务与供应链结合起来,特别是如何经营供应链金融,仍然缺乏“动手”的理解。然而,龚恒坚正是在培训模块中掌握了供应链思维的精髓,并决定为国内生物制药行业的设备建立一个维护和运营支持平台。在深圳模块中,龚恒健在与刘先生详细协商后。深圳创杰供应链公司董事兼总裁温建军。有限公司。,后来聘请宋华教授作为顾问,在半年内建立了李湘网络。

在龚恒建李湘网络的管理咨询活动中,龚恒建从公司和个人发展历史的角度为在场的所有学生做了一个铺垫性的介绍。在总结他管理公司的经验时,他说六点是他最大的经验:根据情况行事、风险意识、危机意识、拥抱变革、法律运作凤凰城平台注册和道德底线。女士。李湘网络总经理张哲向每个人介绍了李湘网络的价值和战略目标。她表示,在制药行业设备维护的各个方面,李湘网络具有链接、整合、协调和服务的功能,可以准确解决行业的难题,并为上游和下游提供多种价值。。。全国人民代表大会商学院副院长宋华教授就“李湘网络的商业逻辑”主题做了演讲。从工业供应链的基本理论问题入手,详细分析了工业供应链的分析框架:业务模块设计、业务架构设计、信息架构设计、组织结构确定等。

。。在薛亚东的领导下,私人董事会首先进行了问题分析。在介绍李湘网络的价值时,总经理Ms。张哲提出了三个问题: 1。如何让更多的生态圈参与者加入平台合作;2。

李湘网络如何发挥更好的生态协同作用。针对这三个问题,张经理逐一回答了学生们的问题。在问题定义和找出最重要的问题的过程中,每个参与者还询问了关于王立祥的利润模式、价值和商业模式的问题。

文建军也是嘉宾主持人。在温家宝的指导下,每个人都就什么是根本问题进行了另一轮讨论。邀请者的真正问题是什么。当今企业面临的最大问题是什么。企业需要解决的真正问题是什么。如何使平台更好。在一遍又一遍地整理问题的过程中,所有参与的学生都把注意力集中在问题上,也就是说,他们“发现”了自己的担忧,也发现了龚恒坚最需要思考的问题。。。在磋商结束时,Mr。文建军再次解释了供应链平台。供应链平台本质上是一个产业协调平台,通过构建核心资源能力来反映平台的服务属性。供应链平台的利润来自金融服务和平台服务? 。? 一天两次业务管理实践咨询 高密度和结构化的交流让CMPM+1704学生既疲惫又兴奋? 找到问题比给出答案更重要。

然而,问题的预期答复者往往发现自己和提议者一样困惑。可以肯定的是,通过不断提问,它指出了最基本的问题,并指出了未来的方向。通过交流,每个学生在企业管理实践中积累的经验被净化并转化为智慧。。。

一年前,在过渡模块中,CMPM+学生喜欢沿着德国莱茵河跑步。一起跑步和锻炼的快乐以及对健康的追求已经导致学生们成立了一个班级跑步小组——莱茵跑步小组。每一堂课,每一次聚会,一起跑步都成了一种保留的活动。在CMPM+1704级企业实践管理咨询上海站的活动中,莱茵集团的成员再次成为黄浦江畔一道美丽的风景线。。。。。

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