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李琮(奉天皇帝):李彦宏的弱点

李琮(奉天皇帝):李彦宏的弱点

   李彦宏 这是一种美好的生活。。

   看着互联网,除了 百度 哪个产品占了整个市场的80%,这个市场也创造了巨大的利润? 有人会说问答占据了80%的即时通讯市场,也赚了很多钱。。 最近关于微软停止海外服务的消息可以提醒每个人,微软的死亡是管理不善和自力更生的结果。。 百度的竞争对手谷歌是如何离开中国的?

   根据易观的数据,百度赢得了三分之一(31。 3%),第二阿里巴巴不到一半(14。 2%)。 大多数时候,百度坐在那里数钱,对最高管理层来说,最鼓舞人心的是它的销售增长率。 50%或更多是百度财务报告中的常见数字——这在其他公司几乎是不可能看到的。 除非你是一家新公司,否则你可以说你的表现已经翻了几番。。

   这让我想起了一些看似不相关的公司:中国移动过去在几乎整个国家都依赖其占领市场的先发优势,现在正被另一项支持联通的政策推向西方。 得益于国家光伏产业的优惠政策和补贴,尚德获得了巨大的市场,但一旦欧盟下令,它几乎就来到了死无葬身之地。。

   有些人肯定会站出来反对它。 百度有很高的技术壁垒。 他们不一样。。 是的,百度的搜索存在障碍,但这并不妨碍百度在最近几年变得越来越像一家广告和销售公司,正是这个几乎没有竞争对手的市场给了百度美丽的数字。。

   我认为,很长一段时间以来,李彦宏和他的高级官员都把目光放在这些数字上,思考如何继续增长和如何保住领土,因此很难认真考虑其他事情。。 然后,当你偶尔用手机浏览器打开百度,抱怨百度难以使用时,他们错过了电子商务,错过了微博,几乎错过了移动互联网。

   巧合的是,我认识很多百度员工,包括开发、营销、游戏甚至百度自己的人。我试着数了数,两掌不足以数出具体的数字。其中一些人仍在百度工作,一些人已经离开了。他们都是顶尖的学校毕业生,无一例外。他们聪明、勤奋、简单、可靠,对自己的未来有充分的计划。然而,与我在里面认识的其他圈子的人相比,最接近他们的词是小资产阶级。

   接下来,我将试着用几个问题来指出我认为什么更重要。

   罗宾,你真的开门吗?

   现在我想起来了,有一个历史节点很有趣,那是在2010年的中国企业领袖年会。那一年,马化腾公开宣布腾讯已经进入战略转型时期,开始开放和分享。腾讯在3Q大战后并没有太多好名声。很自然,许多人都没有想到马化腾是真的在比赛。

   当时,李彦宏也在场,甚至和马化腾讨论英雄的定义,取笑他“英雄是变成全民公敌的人”。“。两年后,腾讯的开放和平台化已经开始形成,百度的开放还没有产生明显的效果。

   在那次年度会议上,马化腾表示:“在一个价值观快速变化的行业,没有一家公司能够轻松应对。”。因此,阿里巴巴、百度和腾讯等挑战被一些人称为新民主主义。有效的方法不是建立一个相似的平台,形成垄断,而是能够顺应并形成一个良好的产业链。这是一个好方法。“

   后来的事实表明,正是从那时起,马化腾决定颠覆自己。也许那时李并不在乎。否则,他就不会像在2011年内部年会上演奏《王子归来》那样沉浸在自己的“王国”里,几个月后再讨论《恐龙大灭绝》。在这封长长的公开信的背后是李彦宏深深的不安。

   在当今无边界的互联网竞争中,不再可能独自垄断一方。如何将众多合作伙伴拉进自己的平台,平衡他们的利益,呈现健康的生态圈,是取胜的基础。开放是一个根本性的变化,也是关系到中国互联网未来发展方向的决定性因素之一。但是不知道在李彦宏的王国里打开了多少扇门。?

   罗宾,你计算利润了吗

   李彦宏似乎迷失在数字中。

   10月底,李彦宏说,用户从PC2转移到手机的速度比他想象的要快。因此,李彦宏决定迅速投资移动互联网,称广告和应用共享是百度网盘利润的方向。然而,两个月前,当今年第二季度发布时,李彦宏仍然表示,这仍然是移动互联网发展的早期阶段,他并不急于积极实现移动流量,大部分移动流量都是在现有的PC2搜索流量之上增加的。

   当他说这些话的时候,加州大学俞永福分校已经利用头版的免费广告空间,每天出售成千上万件老年人服装,而移动流量变现正以意想不到的速度被李彦宏实现。

   重要的是,当李彦宏还在考虑百度网盘的利润时,腾讯的微信已经积累了2亿用户,而没有考虑利润。商业模式经常被误解。这与盈利模式不同。但是如果所有的决策都是以利润为导向的,它只能像百度的许多其他尝试一样死去。

   此外,受金融驱动,管理层希望现有业务结构尽可能稳定凤凰城平台主管……百度的数据会对微信在问答领域的突破等产品产生任何影响吗?正因为如此,大型互联网公司无法与用户黏度推出社交产品。相反,百度试图保留曾经创造巨大流量的帖子和产品。

   颠覆需要暂时把钱存起来。

   罗宾,你会写代码吗?   

   事实上,不知道不管罗宾·李灿写不写代码,我也不认为这有什么关系。代码只是代表性的,这意味着:你还在前线,参与项目,甚至写代码吗

   李彦宏在内部表示,“事实上,百度早期就是这样。委托给你的工作不仅是内部最好的,也是中国最好的,世界最好的。”。那时比现在困难得多。“什么样的困难才是真正困难的? 例如,从头开始拥有一辆车真的很难。从奥托换成劳斯莱斯容易吗 唯一不同的是,在早期,李彦宏参与了创业并感受到了创造,但现在他的人民无法创造它,所以他自然觉得你真的不如我们。

   所有这些幻觉都源于李彦宏准备不足。2009年,李彦宏生日那天,4000名员工搬进了百度大厦,但就在搬进来几个月后,百度员工一个接一个被赶出了大楼。他们在百度大厦附近的一栋小楼里扎营,让百度感到自豪的百度大厦完全成为了一个里程碑。

   2009年,7000人,2010年,10000人,2011年,15000人,2012年……当决定建立百度大厦时,李彦宏可能没有想到他的员工会以几何级数增长。当时,彻底暴露成立了管理委员会。

   百度的文化“简单易用”。百度的许多文化手册都是用来传达这些信息的。其中包括李彦宏的《创业故事》和程序员的经典案例。装订看起来有点像《论语》。内容确实发展到教条主义,但是一艘15000人的大船安全启航是不够的。这时,李彦宏把目光转向“Estaff”,期待明星执行团队发挥作用,KPI发挥作用。

   然而,此时的百度不再是当年的百度。李彦宏就像一个站在云中让员工仰望的上帝,高管们传达着上帝的意志。员工和李彦宏之间有很长的距离,所以上传和发布是不可避免的。真相并凤凰城平台登录不总是掌握在内部的领导者手中,这样的纵向压制肯定会导致公共生活中的一群人失去突破的冲动。

   即使看似完美的结构并不意味着有效,它也取决于参与者的心态。

   然而,最初的“简单依赖”已经变得难以辨认,因为在过去两年里涌入的8000人被清洗了。结果,以关键绩效指标为导向的政策开始蔓延,导致多余人员增加和效率低下。在什么情况下副总裁会要求员工指定某一天为“无会议日”? 接下来是频繁的调整、项目的不断变化和项目团队的不断重组。有人曾经计划在一个项目上工作两年吗

   李彦宏出生在北京大学。百度也有很多清华北大的天才学生。这些著名学校的学生展示了他们在各行各业的才能。很少有老板认为名牌学校的背景有缺陷。他们真的做得很好。那么,为什么这些来自清朝北部的学生在进入百度后无法生存 我认为百度,许多青北大学毕业生的第二个母校,可能是罪魁祸首——他们完成了学业,毕业后来到这里。为什么他们不能继续在自称面向技术的百度中占据榜首?

   更多即时消息……重要的是,放弃电子商务,放弃微博,放弃即时消息 。谁做了这些决定,谁做了这些决定? 恐怕流动性太大的高、中层人员使这种责任难以实现。

   当我们回到狼的本性时,我们自然会想到华为和任正非的内部文章“一江春水向东流”,解释科学轮值CEO系统是如何维护企业文化的,而不是让那些重视生活的人转身离开。

   伟大的企业不一定只有狼的本性,但是没有好的管理,就很难生存。

   这篇文章是在“中国企业家”的许可下转载的。

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