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丁香人才主办“中国医学人力资源经理研讨会”

丁香人才主办“中国医学人力资源经理研讨会”

近日,医药行业专业人力资源服务平台丁香人才在厦门举办了“中国医药人力资源经理研讨会”。。 300多名医院管理人员聚集在一起讨论医学人才的发展。。

会议紧紧围绕着当前医学领域人力资源的热门话题。。 在新形势下,如何进行薪酬改革,如何发展人才梯队,如何探索各地区创新模式的成效,成为讨论的热点话题。。 来自国家和地方政府管理部门、医院院长、人力资源经理和行业的数十名专家表达了他们的深刻见解。。

本次活动由丁香人才、中国卫生人才杂志、厦门市卫生人才服务中心、厦门大学第一附属医院和中国医学人力资源管理联盟联合举办。 该项目得到了国家卫生委员会人才交流服务中心和厦门市卫生委员会的支持人力资源管理升级。

深刻的思想盛宴

中国卫生人才杂志总裁陆青主持了研讨会绩效作为薪酬体系中最具激励性的组成部分,直接影响着薪酬体系的改革和医疗改革的效果他创新性地将虚拟的“丁香医院”作为讨论原型,让参与者暂时抛开对现有经验的坚持,从全新的角度思考问题

国家卫生委员会人才交流服务中心副主任方建宁在讲话中首先触及了行业的重大难题:在医疗改革的关键阶段,医疗机构人力资源科学管理的作用日益突出在过去的7年里,到目前为止已经举办了近20场比赛 建设群众可以信任的合格人才,建立适应改革要求和行业特点的人才培养体系,是推动医疗改革实施、造福人民健康的必然要求文章来源:

丁香园联合创始人周钟书在讲话中表示,丁香园在19年的发展过程中,已经深刻认识到人才在医疗行业发展中的重要性。凭借丁香园的产业积累和技术优势,丁香人才一直担当着“联络员”的角色,不断为医疗机构提供服务和输送人才,在国内卫生人力资源领域凤凰城平台登录创造了一个高水平、专业性强、声誉好的标杆会议。

先生。厦门市卫生计生委直属党委书记魏孟晓分享了厦门在医疗卫生工作中的实战经验,并通过灵活招聘人才、改革薪酬制度、实施工资管理等方式进行了有益的探索。

薪酬制度创新的“三明医改”

“三明医改”的政策创新力度很大,引起了全行业的关注。先生。三明市卫生委员会党委副书记、副主任于秀琴分享了改革薪酬制度的实践经验。不断提高医务人员工资支出在医院总支出中的比重,实施新的工资总额制度,明确不能纳入工资总额计算的收入项目,建立符合医务人员工作性质和特点的工资分配制度,都彰显了三明充满活力的实践智慧。

人力资源实践的“罗湖探索”

新医改下的“罗湖模式”是另一种创新模式。深圳的“罗湖模式”是该市医疗改革的主要方向。努力实施以居民健康为核心的综合医疗服务体系。引进的创新政策都显示了深圳的开放和努力。

回顾改革进程,深圳罗湖医院集团总裁孙喜卓分享了人力资源管理的实用策略:主要是用人方面,深圳一些新建医院开始实行零建制;以需求为导向的多样化经营模式;关注岗位短缺,降低全科医生门槛,尽快实现同工同酬。 小组成员实行轮换制。

招聘人才是起点。

建立人才团队是终点。

厦门大学第一附属医院院长姜杰分享了厦门大学的“人才工程之路”。他认为,人才是核心竞争力、环境、平台和政策,所有这些都关系到人才队伍的建设。

厦门大学附件一发布了一份服务。通过多渠道推进医院人才建设,逐步实现公立医院人事管理法制化,加快医院改革。。。

最好的答案不在熟悉的道路上。目前,人力资源管理的升级严重缺乏系统性、专业化和精细化。广东省人民医院副院长何斌建议,人力资凤凰城平台网站源经理应保持对医院岗位属性的充分敏感性,并利用一切信息手段增加对医院文化和医疗业务流程的熟悉程度。面对全球医务人员人力资源管理危机,毕马威在中国医疗保健行业的管理合作伙伴姚葛粉认为,未来医务人员的竞争可能是全球性的竞争,并提出了医疗模式创新、医疗服务系统整合、医学协会发展、全科医生建设等多项解决方案。

近年来,在互联网的推动下,雇主品牌的建设越来越受到重视,这可以促进医院品牌的建设,更好地诠释医院的人才和价值

“丁香人才所做的是期望为医院人才的发展提供更有效的支持。

”丁香园高级人才开发总监韩贤说道。绩效改革之路。医院的发展方向应该体现在薪酬上。

同济大学附属第十人民医院人力资源部主任许蓓提出了反映医院薪酬经营战略的思路。院长想做什么。医院在绩效方面的方向是什么,必须体现出来,有更多的工作和更多的奖励,有优秀的绩效和奖励。

医院绩效工资计划的设计需要系统的考虑和明确的方向

因此,绩效计划必须有明确的医院战略目标。

人才工程学院第一期将为中高端人力资源经理举办。它的名声已经爆炸了。为了满足各模块系统学习的需求,丁香人才新建了人才e学院? 中国人事科学院机构管理研究室主任熊桐城和复旦大学附属华山医院人力资源部主任夏云应邀由两位有20多年管理经验的咖啡大讲演者进行了深度讲座。。。工资是一种锋利的武器,可以撬动整个单位的方向。

什么样的薪酬结构设计会导致什么样的激励取向。熊桐城主任分析了我国公立医院薪酬管理存在的问题及治理、政府对公立医院薪酬的控制模式、公立医院内部薪酬分配、公立医院绩效评估和内部绩效考核以及薪酬激励的整体情况,并分别提出了薪酬改革的对策。

。。夏云主任从实践经验出发,以人才梯队的系统建设为主题,通过案例演绎,形象地阐述了人力资源配置、医院人才引进培训方案、人才评价机制、岗位目标管理和考核等问题。

。。丁香人才领导的“中国医疗人力资源管理研讨会”致力于为广大医院管理者提供医疗行业最先进的人力资源管理经验,占据行业标杆。巡回论坛覆盖了3000多名医院管理人员,开设了100多门高质量的医疗人力资源管理课程,所有课程的合格率为97 %。

2019年,它将分别在华南、华北、华中和西南地区继续进行四轮比赛。。。

http : / / news。汤姆。com / 201903 / 4646990580。html。


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